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【変えようとするな。わかろうとせよ。】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ

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ブログ更新1203回。


 
 

昨日は茨城県経営者協会主催のセミナーを受講。


 

所謂、リーダーシップセミナーというやつでした。

 


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このようなセミナーはお腹いっぱいな感じではあるのですが、


 

今回は講師が人気のビジネス心理コンサルティング株式会社の


 

林社長ということで申し込みました。


 


 
 

私なりのポイントは以下の3つ。

 


 

・まず「聴く」


 

・大きなビジョンを見せる


 

・部下にも学ぶ機会を与えよ


 

 


 

「聴く」、正直苦手です。


 

でも、自分にとって都合が悪いことがあるから話を遮りたくなると


 

いう話に納得でした。


 

「我々は逃げてはいけない時がある」という言葉が印象に残りました。


 

コツは、「相手を変えようとするな。まずはわかろうとせよ。」だそうです。


 


 
 

ビジョンの話。


 

これは、パズルのたとえで腹に落ちました。


 

どんなにパズルが得意な人でも、完成図を見せなければたった


 

1500ピースでも完成までモチベーションを維持できないそうです。


 

ピースを渡すだけではなく完成図(ビジョン)をしっかり見せることが、


 

お互いのためになるということでした


 


 

できるならば、大きなビジョンを見せる(魅せる)ほうが社員に響くと


 

いうこともポイントでした。


 


 012


 


 


 

そして、部下にも学ぶ機会を与えよ。


 

これは、管理職が思うように育たない理由として最後に解説が


 

あった話でした。


 

結局のところ、企業の管理職にはリーダーシップを学ぶ機会が


 

圧倒的に不足しているということ。


 

経営層は勉強好きな人が多いが、自社の管理職には十分な


 

勉強をさせていない。


 

それなのに、管理職にしっかりしろと言う。


 

これは可哀想なことだと。


 


 

・・・。


 


 

確かに。


 


 


 


 

耳の痛い話もありましたが、この3つは肝に銘じて、実行に


 

移していこうと思います。


 

素晴らしいお話をありがとうございました!


 

 


 

 

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