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【第2部全体会の気づき】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ

茨城県・栃木県の冷凍・冷蔵食品物流なら茨城乳配にご相談を!!

 

ブログ更新1936回目。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第2部のパネリストは、メルカリの小泉社長、ロボガレージの

高橋社長、理化学研究所の高橋氏。

モデレーターはヤフーの安宅CSOという豪華メンバー。

 

テーマは「テクノベートが創り出す未来~リーダーがやるべきこと~」。

切れ味鋭いやり取りが面白かったです。

優れた人は共通してシンプルな言葉でわかり易く表現されるので、

難しい話もスッと腹落ちしますね。

 

ここでの気づきと学びは以下の4つ。

 

①リーダーがふざけたことを言えないとダメ

まともなことばかり言ってたって、部下から見たら魅力に欠けるし、

未来に期待できない。

ふざけたことに新たな可能性があることも多い。

少しくらいふざけたことを言える器量が必要。

 

ただ、ここで言う”ふざけたこと”というのは、子供がふざけるのとは

少し意味合いが違うと思います。

大人同士の関係の中で「バカなことを」と言われるような大胆な

発想や、周囲の創造を超えるようなワクワクするようなことを言うこと

だと受け取りました。

余りにも現実的な言動ばかりでは何も変わらないし、一緒に仕事を

しても楽しくないですもんね。

 

 

②これからのリーダーの仕事とは。

・未来にかけること(未来への投資)

・広い視野を持ち、多様性を受け入れること

・変えることに躊躇しないこと

・大きなビジョンを描くこと

・仲間をリスペクトすること(愛情を持つ)

・本気で行動すること

 

当たり前のような内容ですが、このセッションで話していた内容は

1つ1つの意味が濃かったです。

文章では表せない感じなのですが、求められることに対して自分が

どれだけ応えられるのか期待と不安を感じました。

 

 

③科学リテラシーを持つこと

日本の経営者はサイエンスリテラシ―が低過ぎる。

これからの時代で成功しようと思うなら、科学を勉強するか、科学に

詳しい人と組むしかない。

 

これは、降参です。

科学、大っ嫌いだから。

詳しい人、大募集中です!

 

 

④アジアを見よ

最近はシリコンバレーから優秀なエンジニアが中国の深圳やインドに

移動しているそうです。

特に中国は世界の中心になったので、今後は中国語を覚えることが

必要になるとか。

 

以前から言われていたことではありますが、まずますアジアシフトが

進んでいるとのことでした。

頭脳も技術も中国やインドが先頭を走るようになっている以上、

そこに合わせた対応が必要だということでしょう。

 

でも、今の私の立場だと急ぎで対応する必要性は感じられません。

感度が鈍いのか・・・。

 

以上です。

 

このセッションでは、自分の苦手なことや自信のない話が多く、

弱点を指摘されたような感じでした。

それを感じられたことが最大の収穫かもしれません。

 

 

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