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【書評「キリンビール高知支店の奇跡」】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ


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ブログ更新1448回目。

 

016

 

 

ビジネススクールでマーケティングの授業を受講している

期間中にこの本を読んだことで、経営戦略やマーケティング

戦略を立てる前提として本当に大切なことは何なのかを考える

きっかけになりました。

 

内容的には、アサヒビールに首位を奪われたキリンビールの

営業部隊が、首位奪回までにどんな改革とチャレンジをして

いたのかが赤裸々に描かれたもので、組織における

リーダーシップの在り方を教えてくれます。

 

読み終えて私が学んだことは、以下の3点です。

 

一つ目は、マーケティングや戦略構築の知識だけ習得しても

何の役にも立たないということ。

先日のUSJ森岡氏の講座でもお話がありましたが、結局の

ところ人をどう動かすのか、どう動いてもらうのかが、企業と

してリーダーとして最も大切であることを再認識しました。

 

次に、リーダーは常に現場を見る必要があるということ。

どうしてもデスクワークが多くなりがちな管理職ですが、

改善策や新たな施策を考える際には、自ら現場を歩き現状を

把握しておくことが大きなアドバンテージになることを

学びました。

これは、社内・社外問わずに当てはまることだと思います。

 

そして3つ目は、リーダーには熱い情熱と冷静な判断力が

求められるということ。

誰もが希望を失っている状況からV字回復させたこの支店長の

行動から、企業として何かを達成しようとした時には、

リーダーが熱意を前面に出して行動すること、そして冷静に

状況を判断して臨機応変に行動を変えていく必要があることを

学びました。

 

加えて、

「社員が共感して、自発的に動いてくれる」

「一番を取り戻すために必死になってくれる」

といった社員力と、それを引き出す上司のマネジメント力の

重要性。

ネガティブになっている社員の気持ちをポジティブなものに

変える手法は、意外に古典的なものにヒントがあるという

気付きは私にとって大きな収穫でした。

 

キリンビールのサクセスストーリーであるこの本は、ビール

業界に限らずどんな業界でも共感できる組織の在り方が書かれて

いて、物流業界にも参考になる点が多いと思います。

 

 

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2016年12月12日

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吉川 国之

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