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【マグロ漁船船長に学ぶリーダーシップ】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ


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ブログ更新1486回目。

 

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久しぶりに外部セミナーを受講。

今回は、茨城県経営品質協会主催の「マグロ漁船船長に学ぶ

リーダーシップとコミュニケーション」というものでした。

 

正直に言うと、セミナーのタイトルに魅かれました。

1か月以上も海の上で同じメンバーと生活を共にしながら、いかに

多くマグロを獲るかを考えなければいけない。

成果は船員のモチベーションにかかっているであろうことは容易に

想像がつきます。

 

講師は株式会社ネクストスタンダード斎藤社長。

いきなり会場後方から船員服で走り込んでくるスタートはさかなクンと

間違うほどのテンションでちょっと驚きました。

 

このセミナーで心に残ったことの一つに、

「部下を評価する合格ラインを下げる必要性」があります。

 海に出ていると寄港した時に地面が動かないことに幸せを

 感じるそうです。この当たり前のことに幸せを感じられる感覚が

部下との関係でも必要で、経営者や管理職の視点が上がっていくと

当たり前が増えすぎて社員の合格ラインが上がってしまい感謝する

べき点を逃してしまうそうです。

 

結果として、できていないことに目が向けられると指摘や注意と

いう行動になってしまい、部下のモチベーションを下げてしまうと

いうお話でした。

 

例えば、指示待ち人間に対して、

「指示したことをしっかりとやってくれてありがとう。本当に助かる」

と言うのと、

「言ったことしかやらない。少しは自分で考えなきゃ」

と言うのではまったく違う。

 

もちろん、対象になる人によってハードルは変えるべきですが、

新入社員や成果が上がらない部下ほど、こういった視点が大切

なのかもしれません。

 

多くの学びを得られたセミナーでした。

講師の本を読んでみようと思います。

 

 

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2017年1月25日

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吉川 国之

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