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ブログ更新１４４９回目。

昨日は、早くも第４回将来ビジョン策定委員会に参加。

今さらですが、”将来ビジョン”って、違和感がありますね。笑

この委員会は、茨城県のトラック協会の事業者の将来を考えて、

事業者のボトムアップを狙った施策を考える委員会です。

ただ、第２回から気になっていたのですが、どうやら新しく建設

されるトラック協会で開催する講座メニューを考えることがメインに

組織されている委員会のようです。

茨城県の事業者のボトムアップを考えるのなら、

・外部環境分析

・茨城の事業者の弱み

・茨城県の物流環境としての強み

この辺をしっかりと分析した上で補完できるメニューを決めて

いくと良いのですが、どうしても目先の利益にとらわれがちなのが

残念です。

特に気になったのが、経営者が勉強するプログラムがゼロに

等しいこと。

企業の低迷は経営者の責任ですから、我々経営者が一番勉強

するべきだと私は考えています。

人材不足の原因も、環境のせいだけでなく実は経営者の勉強

不足が招いている部分もあります。

一応、委員として意見は出させていただきましたが・・・。

首都圏、特に埼玉や千葉などでは、この感覚を持っている

物流企業の経営者が急速に増えてきています。

本当に茨城県の将来を考えるならば、隣接県からの物流企業の

流入や人材の流失を想定し、そこに向き合う経営者を一人でも

増やすことだと思います。

旧態依然とした感覚から抜け出して、新しい施策にチャレンジして

いく機会になってくれることを願っています。

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