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ブログ更新１４８０回目。

未来の所長を育成するプログラムを構築しています。

大きく分けてテーマは２つ。

所長になるために受講するものと、所長になっった時に受講する

ものです。

所長になるために受講する内容は、

・会社の歴史

・所長職の楽しさ

・物流の基本知識

・ビジネスマナー

・コミュニケーションに関する知識

などです。

実際には、各部署の№２として所長業務をOJTしていくので、

この辺の確認をするイメージです。

そして、所長になった時に受講する内容は、

・所長に期待されていること

・情報管理

・営業所の収支に関すること

・目標設定に関すること

・コンプライアンスについての知識

など。

新所長となって活躍してもらうため、数回に分けてじっくりと

学んでもらう予定です。

現在の所長達が苦労してきたことを、所長を目指す人達には

少しでもイージーに習得してもらいたい。

そして、所長になる際に基本的に知っていて欲しいことを正しく

学んで欲しい。

そんな気持ちで、部所長クラス全員で研修内容を考えていますが、

日頃の業務や権限の範囲、またこうあって欲しいと思う所長像を

言語化する難しさに翻弄されています。

せっかくビジネススクールで学んだ、枠組みを作って検証する

手順を踏めば、もっと効率的に話し合えたような気がします。

まだまだ修行が足りませんね。

でも、部下の成長を願いながら真剣に話し合えるといった

こういう風土を、末永く続いていける企業にしていきたいと

思います。

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