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ご無沙汰しております。
茨城乳配の相田です。

3月から4月にかけては年度の切り替わりということもあり、お客様の社内では業務に変化のある時期になります。

そういった中、当社葛西事業所ではお客様のご要望で現在のスペースの半分で運営することが決まりました。

半分のスペースと言うことは半分の家賃にできるということになりますから、大きなコストダウンです。

現在、葛西事業所では大きく分けて3つの業務を3クール制で運用しています。多少時間が被る形で業務を行っていましたが、今度はひとつひとつ業務を終わらせていく行程に切り替えていきます。
切替前に打合せやテストを数回行い問題点を洗い出して出荷遅れ等のトラブルが無い様に改善していくのですが、どうしても各担当者が自分の主張を通そうとしてしまうことが多いので改善をしていくのは大変な労力が必要です。
大切なことは他の業務を理解したうえで協調性を持って話し合うことです。
最初は各担当者の主張通りにテストを行ってみて、発生した不具合を検証して話し合い、改善策を導き出すことで期日までに体制を整えることが出来ました。

今回の件で当社葛西事業所の現場力は確実に向上したと感じます。

最後までお読み頂き有難うございます。

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