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ブログ更新833回目。

毎年1月に開催される船井総研様主催の物流革新セミナーに

参加して来ました。

新年になってすぐに開催されるこのセミナーから、今年

意識すべきことを毎年学ばせていただいています。

まず、第一講座の船井総研ロジ菅社長からは経営者としての

意識すべきことを学びました。

その中で、会社の品質は最低レベルで評価されることを

肝に銘じて活動すべき、というお話がありました。

様々な取り組みを展開しても、場所によってそのレベルに開きが

あれば、平均点ではなく最低点で評価されるということです。

根気良く継続的に取り組んでいくことで底上げを図っていく

ことの必要性を感じます。

また、頭の整理をするためのマトリックスは今の私にとって

必要なものでした。

何かことを起そうとした時に考えるべき９つのこと。

・人

・カネ

・サービス

・理念・ビジョン

・コンプライアンス

・外部環境

・プライベート

・その他

・空白（事案独特の課題を入れ込むのか？）

9つ目が空白で判らないのですが、それぞれについて深く

掘り下げ、６０％ＯＫならば行動してみるという基準にすると

良いそうです。

早速、小さな課題について試験的にやってみたいと思います。

第2講座の廣田コンサルタントのお話からは、ソリューション

の変化に伴う物流企業の進むべき方向性を学びました。

今後は、調達分野への挑戦が当社の課題になると感じました。

そして、ＩＴ。

外資系３ＰＬ企業の提案書は、ＩＴ提案が全体の半分以上を

占めているそうです。

今後は、自社ＩＴ保有が課題になりそうなので、まずは情報を

整理することから取り組んでいこうと思います。

長くなりましたので、続きは次回。

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