ブログ更新947回目。
栃木県にある茨城乳配の宇都宮営業所では、ルールブックを
使って業務品質の向上に取り組んでくれています。
例えば、輸配送社員に対してのルールにある輪留めの方法。
正しい方法だけではなく、ダメな輪留めの例となぜそれでは
ダメなのかが解説してあります。
また、運行中に気を付けることとして、具体的な例を写真と
文章の両方で解説しています。
この中にある、
「誰も見ていないだろうと思う時に人は見ているものだ」
「これくらいOKかな?と考える”これくらい”はだいたいダメ」
夜間配送が多い当社にとって、この2つの意識があるだけ
でも大きな違いが出てきます。
このようなマニュアルは、それがあるだけでは何の意味も
ありません。
活用して、応用して、始めて効果が出て来るものです。
宇都宮営業所の最近の大躍進の裏には、このような地道な
活動があるのかもしれません。
業務が拡大していくと、不慣れな社員が入社してきたり、
ルールを疎かにする行動がでてきたりするものですが、
このような活動がそれを防いでくれているのだと思います。
社内にも学びがあることを改めて感じさせてくれることに
気付きました。
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