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ブログ更新１３０１回目。

今年の船井総研社主催の視察セミナーは、8日の夕方から

札幌で始まりました。

学校の予習や既存の仕事で調整が難しかったのですが、

何とか参加することができました。

今回のセミナー全体で強く感じたことは、環境適合できる会社は

強いということ。

北海道という独特なエリアの中で、どんな思想や理念のもとに

何をするのか。

そこが明確になっていて、しかもそこに向けてしっかりと行動

できている企業を視察できたことはとても有意義でした。

特に、日本最大の社労士法人を中核に抱えるSATOグループの

佐藤会長のお話は、そういった視点でたくさんの学びがありました。

各企業で感じた詳しい内容は、今後のこのブログで何回かに渡り

整理していきたいと思いますので、ここでは割愛します。

そして、もう一つ感じたこと。

それは、企業の良いところをマネるなら、「マネ方」を考えないと

成長できないということです。

先進企業の良い取り組みを真似るというのは成長していく近道

ですし必要なことです。

でも自社の目的や経営理念に照らしもせずに、ただ思い付きで

マネるというのは間違いだと思います。

過去に当社もそういった時期がありました。

深く考えもせずに行った施策は、ほぼすべて長続きしませんでした。

今になって考えてみると、上手くいかなかった理由は、

「なぜそれをしなければいけないのか？」

という部下の問いに明確に答えることができなかったからだと

反省しています。

ビジネスの成功事例を模倣することが当たり前になった現在、

模倣の仕方を丁寧に考えておくことは、模倣される側への配慮にも

繋がるのではないでしょうか。

今回も自社に活かせそうな沢山のアイデアをいただいてきました。

でも、その中から自社でやるべきものは何なのかを良く考えた上で

スピード感をもって行動していこうと思います。

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