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ブログ更新834回目。

昨日に引き続き、物流革新セミナーの話です。

第三講座は、株式会社ビーイングホールディングス喜多社長。

素晴らしいお話を聴くことができました。

社長が大切だと思うことや営業戦略、飛躍の秘密、そして

人材育成に至るまで、ここまで話して良いのかと思うほど

詳しく教えてくださり驚きました。

本当に感謝です。

軽自動車１台から始まって、いまや２０００人近い従業員を

抱えるほどに成長したビーイングホールディングスですが、

創業時から変わらないブレない社長の経営哲学がそれを

可能にしているように感じました。

「商談に行ってはいけない。

相談に乗りに行くのだ。」

そのためには、自社の業務スキルをひたすら磨き込んで、

様々な引き出しを身に付けることが欠かせないという話は、

今まで研究会で勉強してきたことに通ずるものがあり、

深く共感することができました。

自立した人をいかに創るか。

自立した人とは、人の責任にしない人。

人財不足が深刻な問題になっている中で、「自立」という

基準が企業の成長に直結すること、そのような社員が人を

育てることに繋がるという考え方も今後の当社の運営に

取り入れていきたいと思います。

最後のまとめは、橋本上席コンサルタントのお話。

今後予測されることを中心にお話されていましたが、躍進

する物流企業の条件として６つ教えていただきました。

永く社員に働いてもらえる仕組み作りや品質向上手法、

そしてミッションの浸透。

この６つを意識しながらこの１年を取り組んでいこうと

思います。

収穫の多いセミナーでした。

その中から、弊社で取り組むべき課題を絞り込んで

管理職にシェアしていきたいと思います。

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