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ブログ更新１８４０回目。

久しぶりにM&A・事業継承に関するセミナーを受講しました。

主催は船井総合研究所。

今回は対象を物流業経営者に限定した内容だったので、この業界

特有の考え方や注意点を学ぶことができました。

特に、物流業界で有名なビーイングホールディングス喜多社長

からはリアルなM&Aのお話を聞くことができました。

実際のM&Aにおいて起こりがちなトラブルや、経営者としてのあるべき

姿を教えていただけて収穫の多い時間になりました。

その中で感じたこと。

企業買収を検証するポイントは、即ち自社の経営で注意するポイント

であるということ。

買収したくなるような企業を目指せば目指すほど、良い会社になって

いくことに気づきました。

（当たり前と言えば当たり前のことなんですが・・・）

例えば、バランスシート。

右側の資金を左側のモノに変えてカネを生み出すサイクルを

効率的に行っている企業が良い企業なわけです。

ですから、左側の資産の中にそれを阻害する、または関係のない

ものが入っているバランスシートを放置しているようでは魅力が

ありません。

例えば、昔買ったゴルフ場の会員権とか、事業に関係ない土地

とか・・・。

なんとなく放置されているものがあれば、キャッシュを生み出せる

ものに換えることで収益性の向上に繋げられます。

こういうことを整理して経営に取り組んでいくことが魅力ある企業への

道ということでしょう。

ビジネススクールで学んだことがリンクしたこともあって、納得の

3時間半でした。

売りたいわけじゃないけど、買いたいと言ってもらえる企業を目指して

経営を考えてみようと思います。

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