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ブログ更新1918回目。

船井総研社主催の物流研究会LPS6月度例会に参加してきました。

今回も多くの学びを得られた1日になりました。

私が持ち帰って実務に活かそうと思ったのは以下の3点です。

①ダイレクトリクルーティングの新たな試み

②月次の５Sのビフォーアフターコンテスト

③M&Aの仲介企業との情報交換

まず、新卒採用について企業合同説明会での母集団形成が難しく

なってきている現状から、ダイレクトリクルーティングという手段が

注目されています。

ダイレクトリクルーティングとは、簡単に言うと学生と直接やり取りする

手法です。

それをどうやって行うかで成果が変わってきます。

大手企業は積極的にインターンを行って囲い込みをしていますが、

中小企業にはできることに限界があり、なかなか学生を集めることが

できません。

今回はその対策として新たなサービスを学ぶことができました。

新卒採用をやってきたベースがあるからこそできることなので、

人事部と一緒に取り組んでいこうと思います。

品質向上の基本となる５S活動ですが、口ではその徹底を言うものの

なかなか定着させることができず苦しんでいます。

今回は、企業同士の情報交換会の中で月次のビフォーアフターを

写真に撮って提出させるキャンペーンで成功しているという情報を

得ることができました。

毎月１つ実行させることでクセ付けしていこうというものです。

ルールをどのように作るかがカギになりますが、安全対策室の担当

施策として一緒にサポートしながら計画を立ててみようと思います。

そして、M&Aについて。

すぐに買収したいわけではないのですが、やはり日頃から情報が

集まるような行動をとっておくことが大切だと感じました。

今、自分のいる業界がどんな動きをしているのか。

また、第三者から見た当社はどのように見えるのか。

そんな情報も教えてくれるのが仲介企業です。

自分の時間の使い方が悪く、疎遠になってしまっている現状が

あります。

時間を作って、交流のある仲介企業にアポをとって訪問していこうと

思います。

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