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ブログ更新2027回目。

昨日は、来期の経営計画策定会議を開催しました。

集中するために、場所は近くにある茨城県市町村会館の会議室を

お借りしました。

メンバーは、いつもの部長クラスに加えて、安全対策室長と運輸部の

所長、そして将来幹部になってもらいたい若手のグループリーダーを

抜擢しました。

ファシリテーションは船井総研社に依頼。

中期経営計画の初年度だった今年を振り返りながら、来期への

修正点を確認し、アクションプランまで落とし込むことができました。

数値的に参考にしたのは、業界トップの売上成長率と社員増員率。

トップが１２％程度で推移しているのに、当社がそれ以下では離される

一方になってしまいます。

率で後れを取らないようにすることを参加者に理解してもらい、少し

厳しい設定にさせてもらいました。

みんなで決めることで腹落ち感も違ってくると思います。

来期は1月からですが、11月からスタートすると考えて、私自身も

積極的に取り組んでいこうと思います。

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