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ブログ更新2595回目。

管理職の日報にこんな記載がありました。

「新入社員の〇〇クルーが帰庫後にキャビンまでブラシを

かけていました。

おそらく2時間近く洗車していたと思います。

現在は研修中ですが、いつも早めに出勤し車両点検などの

出発準備を済ませ、先輩社員を待っています。

当たり前の事かもしれませんが、挨拶や礼儀など

当たり前の事ができない人も存在する今の世の中で、

私よりも歳上の方ですがとてもフレッシュな気持ちに

なりました。

研修中の身でも自身の存在価値を見出だす手段はあると

思いますし、積極性や自身のやるべき事に付加価値を

つけることは重要で、少しの意識転換と工夫をするかが

その分岐点だと思います。

意識の高い○○クルーにそんな一面を感じました。

今後に期待したいと思います。」

いつの間にか、こういう視点で部下を見守ることができる

管理職に育っていたのか。

そんなことを感じて嬉しくなりました。

表立って目立つ行動をとるクルーは目に止まりやすいものですが、

こういう地道だけれど基本に忠実な行動をとるクルーは

この価値を見落とされがちです。

それをしっかり把握できるというのは能力だと思います。

昨今の社会にもデジタル化の流れの中で、先進的という

都合の良い言葉を使って人を出し抜こうとする行動ばかり

する人が多くなりました。

こういう人は、どんなに優秀でも人としての魅力に欠けるように

感じます。

我々のミッション・経営理念を考えれば、このような人としての

本質を見抜ける管理職を育成することが貴重な人という財産を

蓄えていくことになり、会社の発展につながっていくのだと

思います。

彼の未来に期待しつつ、私も正しい目を持つ人であり続けられるように

精進していきます。

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