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ブログ更新１７０２回目。

来年の新車購入計画は、代替と増車を合わせて40台程度に

なりそうです。

もちろん、小型・中型・大型を合わせての数字ですが、来期は

新たな中期経営計画を走らせるために、今までにない増車を

行う予定です。

本来ならば、受注ベースで車両の発注をしたいところですが、

新車の納車は大型が1年以上、2トン・4トンは半年程度待たされる

ので新規業務の受注を予測して購入するしかありません。

当然、予測で購入するということは精度が問われるわけで、

それは資金繰りにも大きく影響します。

こういうピリピリ感、身が引き締まる思いです。

そういった意味では経営者の力量が試される時代になってきたと

言えるのかもしれません。

悲観オプションの可能性にも目を逸らさずに、全力を尽くします。

目指す場所に立つために。

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