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ブログ更新２０３８回目。

今年も茨城県トラック協会の委員会に参加させていただくことに

なりました。

昨年までは将来ビジョン策定委員会という名称でしたが、今年から

事業戦略委員会に変更されています。

主な検討事項は３つ。

⑴人材確保・育成対策

⑵既存実施事業の見直し

⑶社会的地位の向上について

⑴については、業界が直面する最も重要な課題。

定着に目を向けられるかがカギですが、おそらく目先の採用と

管理者教育の議論になりそうは予感。

今の深刻な状況に目処がつかないと、なかなか未来を見る余裕が

生まれないのかもしれません。

⑵については、茨城県トラック協会の既存実施事業をチェックして

見直しを図っていこうというもの。

しかし、他の委員会から提案があって行われているものや国の予算と

絡みがある事業は手が付け辛いので、これも限定的になりそう。

各カリキュラムの参加人数や認知度から内容のリニューアルを

するのか、告知に注力するのかという議論も必要な気がします。

⑶については、ターゲットを広く洗い出してからどこまでフォローするか

という視点が持てれば未来に繋がりそうです。

Day1では滋賀県で行っている高校への出前講座を茨城県でも

やったらどうかという話に。

他県の良い取り組みを模することは悪くないのですが、茨城県として

何をやりたいのか、社会的地位の向上とは具体的にどんなことを

意味するのかといった議論が無い中では、場当たり的な採用施策に

なっていきそうです。

全６回の委員会という少ない時間で答えを出さなければいけないので

短期的に結果が出る現実的な施策を検証することになるのは

仕方がないのでしょうね。

もう少し腰を落ち着けて、未来のためにじっくり議論してみたい気も

しますが。

今回は、まず議長や会長の話を聞くだけにしました。

刺激的な発言はこの業界では御法度なので、よく咀嚼してから

オブラートに包んで次回から発言していこうと思います。笑

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