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ブログ更新1941回目。

あすか会議の第６部分科会は、テクノベート時代のシェアリング

エコノミーを選択。

昨年もこのテーマを受講したので、1年でどれだけ変化があるのかを

感じることが自分のテーマになりました。

やはり、日本のトップランナーは進化していました。

自社の強みを最大限に活かすことを考えて、関連領域を掘り下げ

新たなサービスの構築を図っていました。

特に印象的だったのは、ランサーズの取り組み。

個人の外注が増えないこことが課題としつつ、バックオフィス（総務系）

の業務の外注パッケージを商品化していました。

月額費用を払えば、総務系の仕事をプロがやってくれる仕組み。

プロの空いた時間を時間単位で買うイメージです。

これは、当社も導入を検討しようかと考えています。

また、エアークローゼットの天沼社長がお話になった起業の原点には

心を動かされるものがありました。

誰かの困るを解決する仕事をしたかった。

赤ちゃんのいる女性はおしゃれをしたくても、赤ちゃんを抱いている

ので、お店で試着ができないし、頻繁に買い物にも行けない。

だから、そんな頑張っている女性の悩みを解決してあげようと思ったと

いうものでした。

シェアリングの企業はもっとドライな理由で起業しているのかと

思い込んでいたので、少し反省すると共に、やはり経営には

大義が必要だと改めて感じました。

当社もシェアリングの領域への参入を検討しているので、今回の

学びを参考にして検討を進めたいと思います。

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