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ブログ更新２０５１回目。

昨日は、11月度の部所長会議を開催しました。

当社の今年の決算まで残すところ4１日。

今年度の目標に対する進捗確認と残された時間でできることを

一緒に考えました。

今回は、管理職に来年度の取り組み目標を伝えることが私の

メインテーマでした。

ビジネススクールで学んだ、聴き手の置かれた立場や興味関心を

考えながら伝えることを意識してみました。

骨子である安全や品質、定着率の向上は理由を添えて説明したことで

理解してもらえたようです。

若手の管理職から「どういう部下の指導をしたらそれを実現できるか」

という質問もありましたが、この辺についても事前に想定できていたので、

私の考えをできる限り行動に落として具体的に説明できました。

若手管理職は、部下に命令口調で要求するだけになってしまいがちです。

でも、人を動かすにはコミュニケーションの取り方や日頃の振る舞いなどを含めて、

話を聞いてもらえる関係の構築が必要です。

アドバイスが腹落ちしてくれていると良いのですが。

来季は勝負の年。

仲間との共通の目標を大切にし、見失わないように取り組んで

いきます。

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