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ブログ更新2948回目。

来期の予算編成会議を開催しました。

コロナ禍の影響で外食関連の荷主企業の物量が減少したままの

状態であることから、今年の全体的な業績的としては横ばいの着地に

なりそうです。

ただし9月から始まった新設の千葉北チルドセンターの売り上げが

来期の数字に貢献してくれるという明るい材料もあるので、中期目標を

見据えた編成会議になりました。

売上はあえて高い成長率を避け、その先の成長を支えるための人材育成と

収益率の改善に注力する計画になりました。

とはいえ、未来の種まきとしての新規顧客開発は必須となるため、

営業部門を増員して対応していくこととし、未来の拠点長候補者については

既存社員の中から有望な人材をピックアップして本人と話し合い、同意を

得てからその社員に合わせた育成研修を計画することにしました。

組織構造の変革にも着手します。

バックオフィス側を統括する営業管理本部と、営業と運輸を統括する

事業管理本部の２本部制として、それぞれに取締役を配置します。

今回は上記のようなあらすじを決めましたので、次回は各論ベースで

目標やアクションプランを設定する予定です。

いつまでに、誰が、何を、どうやって結果を出すのか？

幹部がコミットできる内容を模索していきます。

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