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ブログ更新2959回目。

RTS委員会（事故防止委員会）を開催しました。

これまでは、トップダウン型の課題抽出とアクションプランの設定でしたが、

今回からはそれぞれの拠点からリスクと機会の抽出をしていただき、

委員会で発表していただくボトムアップ型で進めました。

こうすると全社として足並みを揃えた施策遂行はできなくなりますが、

拠点それぞれの細かな事情に合った対策が可能になります。

また、各拠点内の管理職同士が話し合ってくれることで事故防止への

意識の統一もできるでしょう。

結果として、自らが提案した施策に取り組むことで”やらされ感”が排除され

アウトプットの最大化が期待できると考えています。

目的は活動ではなく事故を無くして社員を無事に家に帰すことですから、

この選択がベストなのだと思います。

実際にそれぞれの提案を聞いて施策の具体性と有効性が伝わってきました。

リーダーとしての成長を感じることができたことが何よりうれしいことでした。

今後は自分たちが考えたことを実行しながら修正を加えるフェーズに入ります。

バックオフィス側も彼らをしっかりサポートしていきます。

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