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ブログ更新3130回目。

■なぜ、成長戦略を書こうと思ったか？

先日のジャパントラックショーパネルディスカッションの論点に

なっていた”成長戦略”について弊社の考えていることをこちらの

ブログでも簡単にお話ししたいと思います。

ここでお話しする理由は、会場で与えられた時間が限られていたこと、

また会場では相対的な議論が求められるディスカッション形式で

あったことから自社の戦略を体系的にお話しできなかったからです。

自分の思考を記録する意味でもブログに書いておこうと考えました。

■戦略の肝は”深さ”

茨城乳配の成長戦略は、「地域密着×顧客密着」です。

中小企業の最大のミッションはその地域にとって不可欠な存在として

定着することであり、またお客様にとって安心・信頼をおける

パートナーであり続けることだと考えています。

つまり、エリアとお客様に対して”深さ”を求めることが戦略の肝と

考えています。

■ミッションの実現が目的でなければ意味がない

根底にあるのは、弊社のミッション（企業理念）である、

”性格の良い会社を創って社会に貢献する”です。

簡単に言うと、世界的に見ても日本人の大きな価値は「性格の良さ」

「人間力の高さ」だと考えているので、性格の良い社員を1人でも

多く社会に輩出することで国の一隅を照らせる会社になることを

目指しています。

たくさんの人材を育成するためには、多くの雇用を実現できる規模に

ならなければならず、また育成に投資するリソースを最大化するために

会社の規模化と収益力の向上を図らなくてはいけません。

社員を成長させるためにはお客様の成長に貢献して選ばれる物流企業に

なることが不可欠で、その結果として会社は成長できるものと

考えています。

我々も売上の拡大と収益率の向上、エリアの拡大を志向していますが、

その理由はこのような背景があるからです。

具体的な戦略については、明日のブログでお話ししたいと思います。

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