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ブログ更新3299回目。

2023年の方針発表を行いました。

コロナ禍になってから、各拠点での現地開催は控えて

全社員に動画配信を見ていただくようにしています。

動画の弱点は温度感です。

ここを克服するためには、私に近い温度感で現地のリーダーが

部下と話せることが重要です。

したがい、方針発表に先立ち、リーダーだけを集めて骨子を

丁寧に説明させていただきました。

今年は3年の中期経営計画の最終年になります。

この計画を立案したのは2019年でした。

コロナ禍の到来など思いもせず壮大な計画を立てておりましたので、

途中で大きな修正をすることになりました。

下方修正された目標ではありますが、

”目の前の1年をしっかりと締め括り次の計画に弾みをつけたい”

今はそう考えています。

そろそろコロナ禍や人手不足を言い訳にせず、自力を信じて

挑戦することを考えなければいけません。

すべての企業が同じ土俵。

結果を残している企業もたくさんあります。

そのフィールドで自社がどれだけできるかが試される1年という

覚悟が必要です。

今回の発表では、定性と定量の両方から資料を作成し、

聴く側の目線を意識した説明を意識しました。

2023年の12月に一緒に喜びを分かち合えるように。

この方針で戦っていきます。

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