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ブログ更新3743回目。
毎年10月の恒例行事になっている中期経営計画ミーティングを
開催しました。
このミーティングは、2024年からスタートした新3年計画を
振り返り、来年度の計画の見直しを狙いとしたものです。
参加者は経営層と各拠点長、そして若手キーマンです。
全員が水戸市内の貸し会議室に集合し、ファシリテーションは
船井総研ロジ社にお願いしました。
まず各部門ごとに2024年を振り返り、アクションプランの
KGIについて達成度を検証。
そこから2025年の目標とアクションプランを設定しました。
部門を跨いだ意見交換が頻繁に行われることで自部門では
見えていない気づきが得られます。
そのおかげで洗練されたアクションプランにブラッシュアップ
できたと思います。
以前との大きな違いは活気です。
数年前までは職位が上の社員が発言することに頷くばかりで
静かな雰囲気でしたが、今回はここ2年で新たに所長になった
リーダーや、重要なポジションを担ってくれている若手社員が
参加したことで活発な意見が飛び交う場に変わりました。
もしかすると、ここがこの会社の一番の成長ポイントなのかも
しれません。
みんなで決めたことだから自分事として取り組めるというのが
このミーティングの良いところ。
2025年もこのメンバーを中心に走っていきます。
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