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ブログ更新3915回目。
知人に勧められて、以前に読んだ『ビジョナリー・カンパニーZERO』
を読み返してみて、経営者として新たな気づきと深い反省を得ました。
この本は、
「偉大な企業の始まりは何か？」
という問いに真正面から向き合い、企業の創業期において
最も重要なことを教えてくれます。
特に心に残ったのは、最初に正しい人をバスに乗せるという
考え方です。
経営というと戦略やビジネスモデルに目が行きがちですが、
最も大切なのは“誰とやるか”。
正しい人を集め、その人たちが力を発揮できる環境を
つくることが、永続する企業の第一歩であるという指摘には
大きくうなずかされました。
全業種的に人手不足の中、中小企業が採用できる人材には
限りがあります。
どこで折り合いをつけるのか。
人材の採用や育成にもっと真剣に、かつ長期的な視点で取り組む
必要があると感じました。
また、コアバリュー（価値観）、パーパス（存在意義）、
そしてBHAG（大胆な目標）という三つのビジョン要素を
明確にすることの重要性も改めて考えさせられました。
私自身、経営理念やミッションは掲げてきたつもりでしたが、
それが本当に社員一人ひとりの行動指針になっていたか、
落とし込みは十分にできているかと考えると自信がありません。
組織の「軸」がブレないようにするためにも、この三要素は
経営者自らが何度も言語化し、語り続ける必要があると感じました。
本書の中では、リーダーの時間の使い方にも触れられており、
最も重要なことに集中せよというメッセージが印象的でした。
本業以外に時間を割くことが多くなり、本来取り組むべき
“未来のための仕事”に十分な時間を取れていなかったと
反省しています。
経営者が“今”と”欲”にばかりに目を奪われていては、
未来を創ることはできません。
これからは、もっと意識的に時間の使い方を見直し、
将来の成功をつくる仕事にフォーカスしていきたいと
強く思いました。
「判断は誤るほうが、しないよりマシなことが多い」
「自分でコントロールや予想できないことに備えを固め、
運や機会が巡ってきたら 最大限生かす強さを身につける」
その他にもこんな言葉が自分の中に残りました。
『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、これから起業する人はもちろん、
すでに経営の現場にいる私たちにとっても、組織の原点を見つめ直す
貴重な機会を与えてくれる一冊だなって思います。
定期的に読み返す本にします。
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