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ブログ更新3925回目。
地元開催のあすか会議での学びを、備忘の意味も込めて
ブログに残しておこうと思います。
まずは第一部全体会から。
今年の第一部全体会のテーマは
「AIが変える世界と社会」。
サブタイトルは、～世界はどう変わり、企業と人間はどう行動すべきか～。
まさに今、私たちの会社経営に直結する大きなテーマでした。
モデレーターはグロービス経営大学院の君島朋子氏。
パネリストにはチームみらい党首の安野たかひろ氏、
そしてデジタル大臣の平将明氏という豪華な顔ぶれ。
スタートから学びが多く、これからの時代に対する感度が一気に
高まりました。
冒頭に、会場にいる参加者に向けられた「AIを活用しているか？」という
質問に対し、手を挙げた人は60％ほど。
ChatGPTなど生成AIが普及した影響が大きいのでしょう。
もはや一部の先進企業だけでなく、私たちのような中小企業にとっても
“活用していて当然”という時代に入ってきたと実感しました。
特に印象に残ったのは
「優秀なエンジニアですらAIに職を奪われるかもしれない時代が来ている」
という指摘。
かつてはエンジニアであれば就職は安泰という空気もありましたが、
今ではAIの能力が一部の技術領域を凌駕しはじめています。
これは決して遠い話ではなく、自社の業務にもどう影響するか、
今から想定しておく必要があると強く感じました。
AIの社会課題への活用というテーマでは、まずは自社業界で
AIが使えそうな領域を洗い出すことからという示唆がありました。
物流業界でも、配車や積載効率の最適化、需要予測など、
すでにAIの活用余地は大きいと感じています。
逆に言えば、今手を打たなければ、気づいた時には競合に大きく
差をつけられている可能性もあるということです。
一方で、AIが急速に進化する中、人間の側の進化が追いついていない
という指摘も印象に残りました。
AIは指示さえ的確に出せば最適な答えを提示してくれます。
しかし、そもそも「何をやりたいか」というビジョンを描くのは
人間の役割。
たとえばこのブログも、何を書きたいかは私が考え、どう伝えるかは
AIに相談するという使い分けが、今後のスタンダードになっていくのでは
ないでしょうか。
ビジョンを描く力、目の前にある現状を疑う力。
自分のスキルを磨くべき方向が見えたように感じます。
さらに、知的労働におけるリーダーシップとして、
「人に聞くな、自分で考えろ。失敗することに価値がある」
と語られた言葉も、胸に刺さりました。
座学だけでは不十分。
実際に試し、失敗し、改善していくという姿勢が、これからの時代の
強さにつながる。
これは若い世代だけでなく、私たち経営者にも必要なマインドセットでしょう。
個人的には、そこから昇華させて、現状に満足せず、さらに前進せようとする
マインドセットを持ち続けることも大切にしていこうと思いました。
最後に、これからの時代に求められるキーワードとして
・アジャイル思考
・常識を疑う力
・リスクを取る力
が挙げられていました。
私たちの会社でも、これまでの延長線上での成長には限界があると
感じています。
時代の変化に柔軟に対応し、新しいチャレンジに臆せず踏み出す姿勢こそが、
AI時代を生き抜くための原動力になるのでしょうね。
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