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ブログ更新3962回目。
G1九州in熊本の第一部全体会からの学びを備忘の意味も込めて
書いておきます。
第一部全体会のテーマは「アジアの中の九州」。
歴史や地政学、経済の視点から九州という地域の可能性を考える、
G1らしいセッションでした。
登壇されたのは、歴史をわかりやすく語ってくれるCOTENの深井さん、
国際政治の専門家である東京大学の鈴木先生、そして九州経済連合会の
池辺会長。
モデレーターは福岡市長の高島さんという豪華メンバー。
九州の歴史や立ち位置をベースに、未来にどうつなげていくかを
深掘りする濃い時間になりました。
印象に残ったのは、九州がもともと移民社会で、炭鉱の歴史から
兄貴っぽいリーダーシップ、つまり困ったときに面倒を見る
セーフティーネット型の文化を育んできたという話。
地理的に大陸に近いことで危機意識も強く、それが新しいチャレンジを
生む土壌になっているそうで、国内でも地域によって文化醸成の
スタイルが違うという学びを得ました。
考えてみれば、企業も各社同じようで違いますもんね。
またイノベーションは辺境から生まれるという言葉も響きました。
リスクに囲まれた環境だからこそ危機感があり、新しい打ち手が生まれる。
辺境を外敵や異文化、環境変化とのコンタクトポイントと捉えれば、
私たち物流業界にも通じる話です。
人手不足や燃料価格の高騰といった課題に直面しているからこそ、
新しい取り組みや改善が必要になり、そこからイノベーションが
生まれる。
逃げず、諦めず、正面から向き合うことで未来につながる何かを
得ることができるのでしょうね。
国際情勢についても議論がありました。
台湾を巡る問題は中国の建国100周年（2049年）を一つの時間軸に、
段階的なシナリオで考えるべきとのこと。
武力侵攻の可能性は今すぐでは低いけれど、経済的な圧力などは
すでに身近で起きている話です。
九州だけでなく全国的に中国から大きな影響を受けているわけですから、
物流に携わる身としては、こうした動きを踏まえてリスク分散や
代替ルートの検討は常に必要だと感じました。
ここでは、世界地図を逆さまに見ると、違う景色になることを学びました。
さらに九州の弱みとして挙げられたのがダイバーシティの不足。
特に女性の活躍を生かし切れていない点は、これも九州だけでなく
日本全体の課題です。
人口の半分が女性なのに、その力を活かせていないのはもったいない。
言われてみればその通り・・・。
物流業界もまだまだ男性中心で、茨城乳配も例外ではありません。
これからは女性の視点や決断力をもっと取り入れることが、
会社を強くする大きな鍵になる。
早速、行動に移していきます。
最後に心に残ったのは倫理的リーダーシップが大事だという言葉です。
倫理的リーダーシップとは、リーダーが自身の行動や意思決定を通じて、
正直で公正な態度を示し、組織全体を高い倫理観で運営するスタイル。
時代によってそれに合う規範も変わります。
その変化に合わせて勇気をもって規範を変えるリーダーが必要。
すぐに全部を変えるのではなく、一歩ずつ進めること。
その姿勢が、社員に安心感を与え、組織に信頼をつくるということ。
九州の歴史と地政学の話を聞きながら、自分の経営にも置き換えて
考えられることがたくさんありました。
地域の特性や歴史から学ぶ姿勢を忘れず、茨城乳配も自分たち”らしい”
強みを活かして未来を切り開いていきます。
TAV ※独り言です
・女性の力を積極的に活用する方法を考える
・規範を変えることに躊躇しない（環境ベースの判断）
・倫理的リーダーシップへの挑戦 （自分の弱さと向き合う）
・現状把握を徹底してやる 周辺とはどこか？を明確にして把握し
自社の立ち位置や見え方を理解する
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