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ブログ更新3441回目。
以前は毎年恒例となっていた船井総研社主催の経営戦略セミナー。
コロナ禍を経て、4年ぶりにリアル開催されました。
今回で96回目を迎える歴史のあるセミナーで、100を超える経営研究会、
5,000人を超える会員企業の経営者が一堂に会する壮大なスケールの
研究会全国大会です。
中堅・中小企業、特に地域で活躍する経営者に主眼を置いて、
「時流」と「未来予測」から、向こう3～5年を見越して、
中長期の課題解決やテーマが発信されるので、そこを学ぶ貴重な
機会になっています。
私は21日と22日の2日間の参加。
やはりリアルでお話を聴くと熱量が感じられて聞く耳も感度が
高まりますね。
講座の後に簡単に振り返りをしていますが、このブログでも
印象に残った気づきをシェアしていこうと思います。
Yahoo!の小澤社長、トラスコ中山の中山社長など豪華なゲスト講師で
メモが書ききれないほどの情報量になりましたが、今日はこのセミナーを
俯瞰しての気づきについて。
先ほどもお話しましたが、人に何かを伝えるのであれば
「リアルに勝るものは無し」
だと言うこと。
コロナ禍でリモートが日常の一部になりました。
どこにいても誰とでも、ミーティングを設定することが可能で
効率的ですが、いつも何かが足りない思いがありました。
今回気づいたのは、画面越しで代替できるものとできないものが
あるということ。
視覚でもなく聴覚でもない”何か”で感じとる熱量と強い意志。
発信者の姿勢によっても大きく変わるとは思いますが、話が上手いとか
下手だとかはどうでも良くて、伝えようとする思いが強いかどうか。
講師もリアルだからこそ自分の経験や思いを伝えようとする思いが
より強くなるのかもしれませんね。
自分ごとに引き寄せてみると、スケジュールの都合や利便性に甘えて
伝言やメール、SNSなど、リアルではない方法で誰かに大事なことを
伝えていることに気づきます。
でも本当にわかって欲しいのであれば、伝えたいと思うのであれば
リアルで相手の前に座り語りかけることが必要なのだと気づきました。
これからは何か大事なことを伝える時は、可能な限りリアルで会って
お話すると決めました。
どうしても時間が取れない場合は、せめてテキストではなく電話で話し、
後日会いに行く。
社内での行動から変えていこうと思います。
次回はヤフー株式会社小澤社長の講座からの気づきをシェアします。
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