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ブログ更新3845回目。

弊社では、毎月1回グループ会社の経営チームとミーティングを

行っています。

今月は第2週目の月曜日に開催しました。

2025年2月の売上と利益の予実確認から始まり、今後の

事業拡大計画とその承認、新規案件の進捗などについて

話し合いました。

売上と利益は計画を下回りましたが、1月から2月にかけて

有給休暇を取得する社員が多くなったことや、新たな投資を

行ったことが理由でした。

理由が明らかで今後が見通せる内容だったので、

今後の上方修正に期待していきます。

一方で、魅力的な新規案件の打診をいただいており、

その成約に向けた取り組みが進んでいました。

こういった案件を頂けるというのは、現場のチカラが

優れているということ。

人の手配が最終的な課題になりそうですが、ここはグループを

挙げて対応していきます。

M＆Aで取得した企業グループは、茨城乳配がこれまで

当たり前だと思ってきた考え方とは違う発想があり、

そこに学びや気づきがたくさんあります。

M＆Aのデメリットとして「文化の違い」が挙げられますが、

その違いをプラスに捉えなおし、お互いの長所として

活かし合うことができれば大きなメリットになるような

気がしています。

もちろん課題もたくさんあります。

物流企業であれば労務問題や交通事故の撲滅に関して

少なからず課題があるものですが、でもグループ全体で

協力しながら対策を考えて行動し、トライ＆エラーを重ねて

いけばその知見や経験はグループとして大きな財産に

なります。

うまくいくことばかりではありませんが、試行錯誤を

楽しみながらグループの発展を目指して取り組んでいきます。

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