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ブログ更新3940回目。
先日、あるお茶屋の女将による講演を拝聴する機会がありました。
京都の花街という、日本文化の中でも最も格式高く、長い歴史を持つ世界。
そこで生きる舞妓・芸妓たちと、その彼女たちを育てる女将の話は、
私たちのような企業経営にも深い示唆を与えてくれました。
舞妓は16歳から始まり、約4年間をかけて芸妓へと成長していきます。
衣装や髪型はもちろん、立ち居振る舞い、言葉遣い、もてなしの心まで
すべてが伝統の中にあります。
そんな彼女たちの名付け親は「姉さん」と呼ばれる先輩芸妓。
名前の一文字を受け継ぎ、その名前を「一生汚さないように」と誓う。
ここには、個よりも「看板」や「信用」を大事にする文化があります。
女将自身は、叱る立場だからこそ「日々の姿勢に気を配る」と言います。
部下に厳しく接するのではなく、自らが背中を見せて育てる。
この考え方は、現代のマネジメントでも極めて重要です。
一方で、変化への対応にも注目すべき点がありました。
かつては一見さんお断りの世界だったお茶屋も、SNSやホームページを
活用して新たな舞妓を募集し、クレジットカード決済や洋酒の提供など、
新しい顧客ニーズに応える形へと進化しています。
これは、伝統を守りながらも変化を恐れない勇気の現れです。
女将が語った印象的な言葉に
「お茶屋遊びとは、人生の良いときも悪いときも寄り添うこと」
というものがありました。
これは単なる“遊び”ではなく“関係性の構築”であり、信頼の積み重ねの場で
あるということです。
花街は一夜限りの娯楽ではなく、大人の社交の場であり、
人格が問われる場所なのです。
この講演を通じて私が強く感じたのは、
「何を変えるべきか、何を変えてはならないか」
を見極める眼の重要性です。
今後、外国人の舞妓が誕生するかもしれない。
そんな時代において、すべてを過去と同じやり方で継続することは不可能です。
けれど、自分たちの本質、つまり“なぜこの仕事をするのか”という価値観を
見失わなければ、きっと正しい、いや後悔しない意思決定ができる。
変化の激しい経営環境下でのヒントを得ました。
「人を育てるということは、人に助けられること」と女将は言いました。
私たち経営者も同じです。
人を育てるには、自分自身が変化を恐れず、常に学び続ける姿勢が求められます。
そして、自らの価値観を磨くためには、日頃から多様な経験と学びを積み、
自分という人間の引き出しを増やしておくことが必要なのだと、
あらためて感じました。
伝統とは、ただ古いものを守ることではなく、変わりゆく環境の中で、
その本質を伝え続けること。
その覚悟と誇りに満ちた女将の姿勢に、私もまた背筋を正される思いがしました。
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