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ブログ更新3990回目。
2025年10月中旬に、2026年1月から始まる新年度に向けた
経営戦略立案会議を開催しました。
今年は場所にもこだわり、水戸市・千波湖を見渡せるMガーデンの
会議室を貸し切って実施。
普段の会議室とは異なる、非日常の空間で集中して議論することで、
より高い視座と新しい発想を引き出す狙いがありました。
窓から広がる景観もさることながら、設備面も申し分なく、
心地よい緊張感のなかで充実した時間を過ごすことができました。
ファシリテーターとして、船井総研ロジのコンサルタント3名に
ご参加いただき、議論が偏らず、冷静な視点を交えながら
進行していただきました。
社内からは役員、部長、各拠点長に加えて、人事・総務・営業の
若手社員まで幅広く参加。
経営会議と言うと幹部中心になりがちですが、あえて若手にも
発言の機会を設けたのは、自分たちも経営に参画しているという
実感を持ってもらうためです。
冒頭では、私から近年の物流業界を取り巻く環境変化と、
この1年を振り返った課題認識を共有しました。
ドライバー不足、物流コストの上昇、働き方改革の進展など、
外部環境は変化のスピードを増しています。
そのうえで、変化に振り回されるのではなく、変化を読み、
先に動く会社でありたいと今後の方向性を伝えました。
続いて、各部門から今年の成果と課題の発表。
数字だけでは見えない現場の悩みや、部門間で抱える共通課題も
浮かび上がり、有意義な対話となりました。
その後はグループに分かれ、課題に対する具体的なアクションプランを検討。
単なる理想論ではなく、「いつ」「誰が」「何をするか」まで
踏み込んだ議論が展開されました。
美味しいランチを挟んで計8時間という長丁場でしたが、
集中力が途切れることはなく、むしろ時間が足りないほど。
経営トップが一方的に決める計画ではなく、みんなでつくる戦略だからこそ、
実行力のある経営計画になります。
参加した若手社員からは、来期が楽しみになってきたという声もあり、
大きな収穫でした。
来期は、現在進行中の中期経営計画の最終年となります。
多少の軌道修正はあるものの、目標は揺らぎません。
しっかりと成果を出し、次のステージへ進むための一年にします。
今回の戦略会議で生まれた“共通認識”と“覚悟”を胸に、全員経営で
前進してまいります。
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