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ブログ更新4007回目。

この秋から、次世代を担うリーダーたちと一緒に書籍を読み、
学び合う新しい取り組みを始めました。
対象は、すでに部下を持ち、現場でチームを率いる若手リーダー層。
私から直接、選んだ書籍を贈り、読後の課題を共有しながら
部下の育成とマネジメントをテーマに意見を交わしていきます。
この施策を始めた背景には、リーダー教育の不足という
課題がありました。
これまで安全運転研修や品質向上のための実技教育には
力を入れてきましたが、人を育てる立場の人に対する
体系的な学びの場が少なかったのです。
人手不足が続く中、社員の定着と育成は、サービスの質を
維持・向上するために欠かせません。
特に、事故防止や輸配送品質の向上には、現場の連携と
信頼関係が不可欠です。
だからこそ、リーダーが部下の気持ちに寄り添い、
前向きな職場づくりをリードできるようになることが
重要だと考えています。
また、昨今は転職のハードルが低く、働く環境に対する期待も
多様化しています。
社員の不安や不満、そして希望をリーダーがどれだけ
正確に把握できるかが定着率を左右します。
その基盤になるのがコミュニケーション力。
どんなに制度を整えても、結局は人と人の信頼のうえにしか、
安心して働ける職場は築けません。
だからこそ今回は、来年度に本格導入する新たな
教育システムに先駆けて、社長である私自身が一歩踏み込みました。
リーダーに本を贈るというシンプルな行為ですが、その背後には
一緒に学びたい、共に成長したいというメッセージを込めています。
リーダーの中には、読書の習慣があまりない人もいます。
だから焦らず、年間に数冊というゆったりしたペースで
進めていく予定です。
初回の書籍は「部下をもったらいちばん最初に読む本」にしました。
ページをめくりながら、自分のマネジメントスタイルを振り返り、
部下との向き合い方を見つめ直すきっかけになってくれたら嬉しいです。
この取り組みを通じて、リーダーたちが少しでも自信を持って
部下と関わり、現場のチームワークがより良くなっていくことを
願っています。
リーダーが変われば、組織が変わる。
そしてその先に、お客様からさらに信頼される茨城乳配の未来があると
信じています。
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