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ブログ更新4081回目。

社長というと、社員の動きを細かく把握して、その全部に

目を光らせている人というイメージを持たれがちです。

でも正直に言います。
それ、社長の仕事じゃありません。

もし社長が一日中、現場の細かい判断や承認に追われていたら

どうなるか。
その会社は社長がいないと止まる会社の完成です。

…これはちょっと怖いですよね。

経営者が本当にやるべきことは、
自分がいなくても回る組織をつくること。
これに尽きます。

組織が整い、役割が明確になり、判断が現場で回るようになる。
すると何が起きるかというと、
経営者のスケジュールに、ぽっかり余白が生まれます。

この余白、実はとんでもなく大事です。

この時間があるから、人に会える。
この時間があるから、学べる。
この時間があるから、次に何を仕掛けるかを考えられる。

逆に言えば、余白のない経営者は、
ずっと同じ景色を見続けることになります。
毎日忙しい。

でも会社は昨日と同じ。
これ、わりとあるあるです。

経営者はマネージャーではありません。
どちらかと言うと創造者（クリエイター）です。

管理は、仕組みと人に任せる。
経営者はまだ世の中にないものや、まだ会社にない価値を考える。
そのために、組織・人材・利益を整える。
すべては創る時間を確保するためです。

起業家の仕事は、世の中にまだ存在しないものを生み出すことだと

言われますが、既存企業の経営者も同じで、マネジメントの先にこそ、

本当の仕事があると思っています。

日常業務に没頭しすぎて、自分がいないと回らない状態に

なっていないか。
これは経営者自身への警鐘でもあります。

ちなみに、社長が細かく口を出しすぎると社員は指示待ちの

達人になりますので、これも要注意です（笑）。

経営者は忙しい人ではなく、
未来を考えている人でありたい。
茨城乳配は、そんな会社であり続けたいと思っています。

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