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ブログ更新4258回目。
中期経営計画策定プロジェクトの最終回が開催されました。
今回も、船井総研サプライチェーンマネジメント社に
ファシリテーションを担当していただきました。
私たちの考えを引き出し、具体的な計画へとまとめる
お手伝いをいただいたことに、心から感謝しています。
今回は、各部門が具体的なアクションプランを考え、
発表することが中心です。
これまで話し合ってきた会社の方向性を、実際に何をするか
というところまで落とし込みました。
大切にしたのは、3年後にこうなっていたい、3年間でこんなことを
やってみたいという、自分たちの思いです。
目標を与えられ、それを達成する方法を考えることも必要でしょう。
ただ、そこに自分が実現したい未来が重なれば、
取り組む気持ちも変わるはずです。
会社の成長と、自分自身の成長。
その両方を思い描きながら、計画をつくってもらいました。
もちろん、3年後の理想を語るだけでは前に進めません。
1年目に何を整え、2年目にどこまで進め、
3年目にどんな成果につなげるのか。
各年の到達点をマイルストーンとして設定し、大きな目標に向かう
道筋を具体的にしていきました。
これで、売上100億円を目指し、次の3年間に取り組むことが
決まりました。
とはいえ、変化の激しい時代です。今考えた計画が、
3年間そのまま通用するとは思っていません。
環境が変われば、優先順位や進め方を修正する場面も出てくるでしょう。
それでも、自分たちがどこへ向かいたいのかという軸があれば、
判断のたびに立ち返ることができます。
目の前の出来事に振り回されても、進む方向のブレは
小さくできるはずです。
計画策定のプロジェクトは今回で一区切りですが、
本当の仕事はここから始まります。
日々の業務に追われれば、未来のための取り組みは
後回しになりがちです。
だからこそ、進み具合を確かめ、うまくいかなければ一緒に考え、
挑戦する仲間を支えていく。
私自身、その役割をしっかり果たしていきたいと思います。
3年後、みんなで今回の計画を振り返ったときに、
自分たちの手でここまで会社を変えられたと実感できるように。
今回の計画づくりを支えてくださった皆様への感謝を忘れず、
仲間とともに、大きな夢を実現するための行動を積み重ねていきます。
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