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ブログ更新4243回目。

2027～2029年の中期経営計画策定プロジェクトの第2回を

開催しました。

今回も経営陣と主要リーダーに集まっていただき、

茨城県開発公社の会議室を貸し切って議論しました。

進行役は、前回に続き船井総研サプライチェーンコンサルティングです。

前回は過去3年間を振り返り、会社を取り巻く外部環境と、

私たち自身の強みや課題を整理しました。

今回はそれを踏まえ、これからの3年間にどんな戦略を取り、

何を実行するかを考えました。

議論の中で、私から参加者にお願いしたことがあります。

自分がこの3年間でやってみたいこと、3年後にどんな姿に

なっていたいか、そして会社をどう変えていきたいか。

数字や施策だけでなく、それぞれが思い描く未来も話してもらいました。

計画をつくることが目的ではありません。

これから施策を進める中で迷ったとき、自分の行動はあの日描いた

未来につながっているか、と立ち止まって考える。

そのための基準にもしてほしいと思っています。

一方で、今回出されたアクションプランには、これまでの取り組みを

踏襲したものも多くありました。

大切な仕事を続けることは必要ですが、環境が変わる中で

同じやり方だけを重ねても、目指す姿には届きません。

100年続く会社にするためには、100回変わらなければいけません。

変化への対応が十分に盛り込まれていない案については、

次回までに各部門で見直してもらうことにしました。

次回はいよいよ最終回です。

議論を定性的な目標、数値目標、KPIまで落とし込み、

来期から動き出せる計画に仕上げたいと思います。

参加したリーダーたちが自分の言葉で語り、自ら実行していく。

そんな3年間の出発点にしていきます。

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