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ブログ更新4155回目。

私たち茨城乳配は売上100億円という目標を掲げています。
でも実は、私は急いで大きくなることを、それほど重要だとは
思っていません。
少し意外に聞こえるかもしれないので、今日はその理由を
書いてみたいと思います。
まず、成長には順番があると考えています。
会社を大きくすることは大切です。
利益が増えれば、社員に還元できます。
新しい車両や安全設備にも投資できます。
働く環境も良くできます。
だから成長そのものを否定しているわけではありません。
ただ私は、順番が大事だと思っています。
仕事だけ増えても、人が育っていなかったらどうなるか。
現場は疲弊します。
教育が追いつきません。
事故リスクも上がります。
特に食品物流は、運べばいい仕事ではありません。
安全な運行、品質や納品時間、商品を守る温度管理。
当たり前を守り続けることが、一番難しい仕事です。
だからこそ、私たちはそこが甘くなるような無理な
成長はしたくありません。
では、何を大切にしているのか。
それは、信頼です。
お客様との信頼。
社員との信頼。
そして社員の家族からの信頼。
地域社会からの信頼も。
例えば、社員が家でこう話してくれたら嬉しい。
「この会社、ちゃんと自分のことを考えてくれているよ」
その言葉を聞いたご家族が、
「それなら安心だね」
と思ってもらえる会社でありたい。
30代、40代になると、働く理由は自分のためだけでは
なくなります。
家族の生活を守るために働いている人がほとんどです。
だから会社も、社員だけではなく、その家族に対しても
責任があると思っています。
だから、私たちは社員の家族のためにも安全教育や
事故防止研修を重視しています。
健康診断にも力を入れています。
防災訓練も行っています。
おカネがかかるものばかりですが、でも、私はこれを
コストだと思っていないんです。
社員と家族の安心への投資だと思っています。
事故なく無事に家に帰って、待っている人を悲しませない。
そして、いつまでも元気に働き続けることができるって、
当たり前のようで難しいことだから、会社をあげて
取り組んでいます。
最後に、
私たちは100億円を目指しています。
でも、それは急拡大が目的ではありません。
社員が安心して働ける会社でありたいし、
家族が安心できる会社でありたいし、
お客様から信頼される会社でありたい。
そういう経営を積み重ねた先に、100億円がある。
そう考えています。
物流業界にも、そんな価値観の会社があることを
知っていただけたら嬉しいです。
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