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ブログ更新4143回目。

先日、『なぜ外国人採用は韓国人材から始めるべきか?』
という書籍を読みました。
タイトルだけ見ると少し尖っている印象を受けるかもしれませんが、
中身は非常に実務的で、そして今の日本企業、特に私たちのような
物流業にとって示唆に富む内容でした。
結論から言うと、「外国人採用=安い労働力」という発想では、
これからの時代は確実に失敗する、という強烈なメッセージが
込められていました。
■人手不足の“本質”はどこにあるのか
物流業界は慢性的な人手不足に直面しています。
しかし、この本を読んで改めて感じたのは、人がいないのではなく
選ばれていないという視点です。
賃金、労働環境、成長機会。
これらを総合的に見たとき、日本企業は世界の中で本当に
魅力的なのか。
正直に言えば、まだまだ改善の余地があると感じざるを得ません。
■なぜ韓国人材なのか
本書で興味深かったのは、韓国人材が最初の選択肢として
挙げられている理由です。
・地理的に近く、文化的にも親和性が高い
・日本語習得レベルが比較的高い
・教育水準が高く、仕事に対する意識も高い
こうした点が挙げられていました。
ただし、ここで重要なのは韓国人が優れているという単純な話ではなく、
“最初の一歩として成功確率が高い”という点です。
いきなり多国籍で難易度の高い組織運営に挑むのではなく、
段階的に外国人採用を進めるという戦略。
これは経営として非常に合理的だと感じました。
■地方企業にとっての“ゲームチェンジ”
そして、この本を読みながら強く感じたのが、
地方の中小企業こそ、このテーマの当事者であるという点です。
首都圏の大企業であれば、日本人の優秀なホワイトワーカーを
一定数確保することができます。
しかし、地方の中小企業はどうか。
優秀な人材は都市部へ流出し、
残された環境の中で経営を回し続けなければならない。
これは多くの経営者が直面している現実です。
だからこそ、もし、
ホワイトワーカーとして優秀な韓国人材を確保できるとしたら
どうなるか。
・経営企画
・DX推進
・営業戦略
・海外展開
こうした頭脳の部分を担う人材が加わることで、
企業のスケール可能性は一気に高まる。
これは単なる人手補充ではなく、企業の成長曲線そのものを
書き換えるインパクトを持っています。
地方企業にとって、これは「採用」の話ではなく、
未来の打ち手そのものだと感じました。
■“採用”ではなく“経営改革”
この本を読んで最も印象に残ったのは、
外国人採用は採用活動ではなく経営改革の側面があるという点です。
言語の壁、文化の違い、価値観の違い。
これらに向き合うということは、裏を返せば自社の当たり前を
見直すことになります。
・なぜこのルールがあるのか
・なぜこの指示の出し方なのか
・なぜこの評価制度なのか
これらを説明できない会社は、外国人どころか日本人からも
選ばれなくなります。
耳が痛い話ですが、極めて本質的です。
■物流業にとってのリアルな示唆
私たち食品物流の現場で考えると、外国人採用には慎重さも必要です。
温度管理、時間厳守、安全意識。
どれも高いレベルが求められる業務です。
一方で、だからこそ仕組み化・標準化を進めるチャンスでもあります。
誰がやっても同じ品質を担保できる仕組みを作る。
これは外国人採用のためだけでなく、会社の競争力そのものを
高めることにつながります。
■最後に
この本を読んで感じたのは、
外国人を採用するかどうかではなく、世界から選ばれる会社に
なるかどうかという問いでした。
人材はコストではなく、投資です。
そして、投資である以上、選ばれる側でなければ成立しません。
韓国人材から始めるかどうかは手段の一つに過ぎません。
本質は、自社がどれだけ魅力的な組織であるか。
そこから目を背けず、地道に磨き続けること。
それこそが、これからの時代に生き残る企業の条件なのだと
強く感じました。
この本は、なんとなく考えていた外国人材の採用について
深く考えさせてくれました。
地方の中小企業経営者の皆様、お薦めです。
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