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ブログ更新4135回目。
先日参加した起業家団体EOのGLC全体会で、久しぶりに
胸をえぐられるような話を聞きました。
正直に言うと、経営のテクニックや成功事例よりも、
はるかに重く、そして本質的な学びでした。
登壇者は、20歳でローカル企業のCEOになった女性起業家。
若くして経営者となり、毎日必死に会社を回していたそうです。
その姿は、ある意味で理想のリーダーです。
責任を背負い、成果を出し、会社を成長させる。
しかし、その裏で起きていたことが印象的でした。
ある日、子どもがポストイットに書いた一言。
「あなたは来なかった」
発表会の日に行けなかった。
理由はシンプルで、余裕がなかったから。
生活はできている。
会社も回っている。
だから問題ないと思っていた。
でも、子どもにとっては違った。
この話を聞いて、私は一瞬で考えさせられました。
「自分はどうだろうか」と。
経営者は忙しい。
特に食品物流は365日、24時間動き続けている。
手が回らないのは仕方がない。
だからこそ、いつの間にかこう思いがちです。
「仕事が回っていればいい」
「社員と家族が生活できていればいい」
でも、それだけでは足りない。
彼女はその後、ピエロの学校に通ったそうです。
理由はシンプルで、違う自分になるため。
赤い鼻をつけると、別の人格になれる。
普段の自分ではできないことができる。
ここで彼女は、自分が持つ２つの嘘に気づきます。
一つ目の嘘。
「嫌われたくないから、期待される自分でいなければならない」
二つ目の嘘。
「良い母か、良い上司か、どちらかにしかなれない」
この2つ、経営者であれば心当たりがあるのではないでしょうか。
私たちは無意識に役割を分けています。
会社では社長、家では父親。
そして、そのどちらも完璧にやろうとして疲弊する。
そして、いつの間にかどっちかしかできないと思い込む。
でも本来は、「or」ではなく「and」だったはずです。
リーダーでありながら、父親でもある。
厳しさと優しさは、両立できる。
むしろ、その両方があるからこそ、人はついてくる。
彼女は言います。
「本当は自分はどんな自分にもなれるのに、
そのチャレンジを自分に許可していなかっただけ」
これは経営にもそのまま当てはまる話です。
私たちは、知らず知らずのうちに自分の枠を決めている。
「自分はこういう社長だ」
「こう振る舞うべきだ」
でも、それは思い込みかもしれない。
このセッションで私が得たTAVは、
無理に完全な自分になろうとしないこと。
そしてもう一つ。
繋がることを避けないこと。
人と繋がるのは、正直エネルギーがいります。
社員とも、家族とも、向き合うのは簡単ではない。
だから距離を取る。
だから仕事に逃げる。
でも、一歩踏み出せば、見える世界は変わる。
大切なのは、完璧じゃなくていいってこと。
むしろ、完璧じゃないから人は共感する。
“their leader”でありながら、“her mom”でもある。
その姿こそが、人を動かすのだと感じました。
さて、自分はどうか。
どんな赤い鼻をつけてみるか。
そんな問いを持ちながら、今日も仕事と家庭に
向き合いたいと思います。
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